今年以來，榆橫電廠結合“控制集中化、管理信息化”思路，不斷創(chuàng)新管理模式，從內部挖掘潛力，提質增效，大力推進“大集控”建設工作。將輔控DCS操作員站及相關配套監(jiān)控裝置遷移至集控室，拓寬集控室面積、開展跨專業(yè)培訓、全面完善相關制度，營造了良好工作環(huán)境，提高了專業(yè)互通效率，實現了集輔控的深度融合及一體化集中控制。

人力資源優(yōu)化整合，工作效率顯著提高

自今年6月份正式步入“大集控”運行時代以來，運行值長能夠全面掌握各專業(yè)值班人員動態(tài)和精神面貌，溝通和管理更加順暢，有效的盤活了人力資源，實現“單專業(yè)”監(jiān)盤模式到“多專業(yè)”模式過渡；現場管控更加規(guī)范，“兩票”執(zhí)行改善效果明顯，工作票辦票效率提高，現場缺陷消除更加及時，日均工作票開工率100%；輔控人員技能水平和業(yè)務能力提高，通過培訓能夠自主掌握本專業(yè)400V等級及以下的設備電氣操作，減輕集控人員電氣操作壓力，節(jié)省人力資源。

“四統(tǒng)一”標準持續(xù)深化，管理水平提升明顯

通過將輔控專業(yè)與集控專業(yè)進行對標，輪崗培訓，專業(yè)互學，有效提高了輔控專業(yè)管理水平；將人才隊伍建設和技術小指標深度融合，值際指標得分由原來的單純技術指標得分增加了月度考試、個人積分等7項得分項，充分調動起各班組人員的積極性，發(fā)揮每個人的主觀能動性；將輔控、主控績效指標融合，實現了運行值際大指標管理更加科學合理，發(fā)揮出值長對各專業(yè)管理的能動性，提升值長履職能力，四值值長張停停獲得陜西公司“華秦匠才”榮譽稱號。

人員動態(tài)管理再添活力，“一專多能”人才不斷涌現

通過建立健全全能值班員培訓管理辦法，編排專業(yè)間交叉培訓材料，進行理論與實踐交叉培訓，設立培訓獎懲機制，逐步提升跨專業(yè)技能水平；簽訂師帶徒合同，各專業(yè)間相互拜師，專業(yè)專工帶頭指導培訓，逐步轉變?yōu)橐粚６嗄苄腿瞬?；打通輔控專業(yè)晉升通道，營造良好的競爭氛圍，充分激發(fā)了員工的積極性，目前已經有2名人員從灰硫、化學專業(yè)動態(tài)至集控專業(yè)。

邁出數智化轉型一大步，為打造一流電廠奠定基礎

電力系統(tǒng)轉型穩(wěn)步推進，榆橫電廠積極開展大集控改革，消除自動化"孤島現象"，助力自動化水平更上一個臺階，促進精益管理不斷深化，推動電廠數智化轉型。大集控改革作為榆橫電廠主動適應新形勢、新變化所做出的重要變革，不僅推動了企業(yè)管理創(chuàng)新，還打通了專業(yè)界限、促進專業(yè)交叉學習、拓寬運行人員知識面，在專業(yè)知識和管理能力上獲得雙贏。

下一步，榆橫電廠將不斷總結經驗，增強自主創(chuàng)新能力，圍繞集控運行、檢修維護和本質安全企業(yè)建設等方面，以信息技術與電廠控制系統(tǒng)的深度融合，推進數字化電廠建設，為打造世界一流專業(yè)化電廠增添新動力，助力陜西公司高質量發(fā)展取得新突破。